LEHRINHALT:

• Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Change- und Transformationsmodellen
• Anwendbarkeit der Change- und Transformationsmodelle – insbesondere unter Berücksichtigung und Einsatz digitalen Medien
• Vitalität von Organisationen als Voraussetzung zur erfolgreichen Bewältigung von Change
• Change-Initiativen in Organisationen, unter Einsatz von Projekt- und Programm-Management
• Führungsaufgaben und Kommunikationsmaßnahmen sowie spezifische Rollen (Change Agents) bei der Neugestaltung und Änderung von Prozessen (digitaler Transformation)

LERNERGEBNIS:

• die Notwendigkeit von Change-Prozessen in Organisationen zu erkennen, die zentralen Inhalte und Tools eines Transformationsprozesses zu beschreiben und unterschiedliche Ansätze des Change-Managements und zu analysieren,
• die organisatorischen Alternativen des Transformationsmanagements kritisch zu analysieren,
• Restrukturierungsmaßnahmen und Change-Prozessen beispielhaft zu planen,
• zu bewerten und gegebenenfalls korrektive Maßnahmen vorzuschlagen,
• Auswirkungen der digitalen Transformation auf Struktur, Kultur und Strategie des Unternehmens zu erkennen (“Was bleibt, Was geht”, Awareness und Akzeptanz, Widerstand und Barrieren) sowie Führungs- und Kommunikationsbedarf zu identifizieren,
• Change-Initiativen für Organisationen, unter Einsatz von Projekt- und Programm-Management zu planen.